나노기술 및 정책 정보

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□ 개요

  과학기술·학술정책연구소(NISTEP)가 ‘일본 기업의 연구 개발 매니지먼트와 이노베이션 현황 – 연구 개발 매니지먼트에 관한 실태 조사 –’ 보고서를 게재함. 2020년 1월에 실시한 ‘연구 개발 매니지먼트에 관한 실태 조사’ 결과를 기반으로 일본 기업의 연구 개발 매니지먼트와 이노베이션 현황을 분석함. 연구 개발 활동의 인풋(연구 개발비, 연구 개발자), 연구 개발 활동의 아웃풋(이노베이션 실현 상황), 인풋과 아웃풋을 연결하는 연구 개발 매니지먼트(연구 개발 조직의 위상 및 권한, 연구 개발 프로젝트 관리 방법, 연구 개발자의 인사 평가·인센티브 제도·커리어 형성, 리스크 선호·시간 할인율·기업 문화)에 대해 요약 통계량에 기반하여 기술함. 본 보고서는 단순 집계에 따른 기초적인 정보를 제공하는 데 그치지 않고 시사 가능성 있는 해석을 보여줌. 연구 개발 매니지먼트의 요소로서 본 조사에서는 ①연구 개발 조직의 위상(연구 개발 조직의 사업부문 및 인사 부문·기획 부문으로부터의 독립성), ②연구 개발 프로젝트의 관리 방법(단계별 프로젝트 관리) ③연구 개발 인센티브 제도(인사 평가, 인센티브 제도, 커리어 형성), ④기업의 리스크 선호·시간 할인율·기업 문화에 주목함.

□ 결과 요약

○ 이노베이션의 실현

  샘플 기업 중 프로세스 이노베이션을 실현한 기업의 비율은 44.5%, 제품 이노베이션을 실현한 기업의 비율은 54.4%였으며, 기업 규모가 클수록 실현 기업의 비율이 높았음.

○ 연구 개발 조직의 위상

  샘플 기업 중 사업 부문으로부터 독립된 연구 개발 조직을 갖는 기업의 비율은 58.6%, 사업 부문이 직할하는 연구 개발 조직을 갖는 기업이 54.7%였으며(모두 가진 기업은 13.2%), 독립된 연구 개발 조직을 갖는 기업의 비율은 실현 기업 쪽이 비실현 기업보다 다소 높았음.

○ 연구 개발 프로젝트 관리 방법

  샘플 기업 중 여러 단계를 거쳐 연구 개발 프로젝트 진행 상황을 관리하는 ‘단계적 프로젝트 관리’를 실시하고 있는 기업의 비율은 51.3%였음. 연구 개발의‘성공(이노베이션 실현)’에는 ‘실패(프로젝트 중지)’과 ‘시행 착오(프로젝트 중단)’을 허용하는 것이 필수적임.

○ 연구 개발자의 인센티브 제도

  연구 개발자의 인사 평가에 사용되는 항목은‘연구 개발의 진척도 일정의 준수 상황’(71.5 %), ‘자격·학위 취득’(18.6%)을 채용하고 있는 기업의 비율이 높았음. 이노베이션 실현 기업에서는 인사 평가 및 인센티브 제도를 채택하는 비율이 대체로 높았으며, 연구 개발자에 대한 인센티브 제도에 관해 연구하고 있음.

○ 기업의 리스크 선호·시간 할인율·기업 문화

  연구 개발 프로젝트의 시간 할인율의 경우, 단기적으로 적자가 예상되지만 장기적인 순현재가치가 높은 프로젝트를 선택하는 기업의 비율이 20.5%로 낮은 수준인 것으로 나타남. 이 프로젝트를 선택하는 기업은 시간 할인율이 낮은 장기 지향적인 기업이라고 생각할 수 있지만, 그 비율은 이노베이션 실현 기업이 비실현 기업보다 다소 높음.

□ 주요 목차

1. 서론

2. 조사 개요

2.1. 조사 방법

2.2. 조사 항목

2.3. 기본 속성

3. 연구 개발 성과와 인풋(Input)

3.1. 연구 개발 성과 : 프로세스 이노베이션

3.2 연구 개발 성과 : 제품 이노베이션

3.3. 연구 개발 아웃풋(Input) : 연구 개발비

3.4. 연구 개발 아웃풋(Input) : 연구 개발자

4. 연구 개발 조직의 위상과 권한

4.1. 연구 개발 조직의 평가

4.2. 연구 개발자 채용시 연구 개발 조직의 권한

5. 연구 개발 프로젝트 실시 상황 및 관리 방법

5.1. 연구 개발 프로젝트 수와 기간

5.2. 연구 개발 프로젝트의 관리 방법 : 단계별 프로젝트 관리

6. 연구 개발자의 인센티브 제도

6.1. 연구 개발자의 인사 평가 및 인센티브 제도

6.2. 연구 개발자의 경력 형성

7. 기업의 위험 선호·시간 할인율·기업 문화

7.1 기업의 리스크 선호·시간 할인율

7.2. 기업 문화